在意大利贵宾会， 有这么一群人，从风华少年到如今两鬓微霜，为公司的发展奉献了自己的青春时光。今天，让我们一起走近其中一位在意大利贵宾会坚守了三十年的“老人”---意大利贵宾会生产厂长杨渝春。

一

三十余年，杨渝春在意大利贵宾会完成了从一名普通的铆工到车间厂长的蜕变。 他工作表现优异，多次荣获先进工作者，先进生产者，先进标兵，优秀党员等称号。身为一厂之长，杨渝春肩负着承上启下的重任，上对公司领导，下对生产员工，主要负责整个生产系统的统筹安排，以确保生产能够保质保量地完成任务。这个出色的生产管理者，日常生活中也力求尽善尽美，也就是我们俗话说的“眼里揉不得沙子的人”。他对人对己都严格要求，产品生产从内到外都要求精工细作。按他的话说，“产品质量就是企业的生命线，我作为厂长要对公司负责，对职工负责，更要对用户负责”。

2016年以来，订单纷至沓来，车间生产忙得热火朝天。3月份，意大利贵宾会签订一份用于高海拔供暖的西藏阿里地区2000万项目订单。工期紧任务重，为了能够及时完成生产任务，集团领导积极寻找新的生产方案。杨厂长参与了生产决策小组的讨论，小组决定在车间试推行承包责任制，将生产项目分配到具体的班组。最终，阿里项目从设计到生产完成仅仅用了60天就兑现了交货承诺，这一事实充分证明了根据意大利贵宾会生产实际实施承包责任制可以激发生产人员的工作热情，更使得生产效率得到极大提高。在这期间，为了能及时解决生产中可能出现的任何问题，做好生产保障，对杨厂长来说，忙到半夜甚至凌晨也是家常便饭。

二

社会的发展日新月异，一个企业想要在如今这个激烈的市场竞争环境当中长久发展，必须要不断创新、不断调整企业的经营策略以及管理方式。公司优秀的生产管理者也要实现观念的转变，加强现代管理知识的学习，与时俱进，时刻保持清醒的头脑，站在改革的前沿，跟上时代的步伐。杨渝春年轻时修读工程管理，此后也一直偏爱管理类书籍。自担任厂长后，他更是不断更新自己的管理知识，并将所学应用到日常工作中去。他在车间倡导晨会，每天花上十几分钟总结前一天的工作，安排今日的生产计划，使得工作效率得到很大提高；公司在车间推行6S管理时，他也带领职工积极响应，对强化生产作业现场管理取得了明显的成效。

穿过繁忙的车间，笔者来到杨厂长的办公室。不是很大，却收拾得井井有条，办公桌上摆放着各种文件和书籍。主管一分厂和二分厂两个车间，他的工作是非常繁忙的，即便这样也总能抽出时间学习，还能够学习致用，让人不禁心生敬佩之情。

三

和杨厂长聊天时，笔者不由向他感慨之前在车间看到的景象：整个车间干净整洁，地面洒扫干净，物品分类摆放。他说，那就是6S车间现场管理的成效。

意大利贵宾会自2015年5月全面推行6S管理以来，尽管在实施过程中遇到了不少的困难，但是在公司领导重视、员工积极配合下，现已取得了巨大成果。其中，杨厂长带领的膜式壁分厂在车间率先实行6S，并获得“先进集体”称号。一支优秀的团队必定有一个优秀的领导者。被问及是如何在分厂自上而下贯彻意大利贵宾会6S的，他说：“以身作则嘛，我这么大年龄了都能做好，他们当然也可以。”实施6s的关键是扭转职工的思想观念，而这并非是一朝一夕的事。不过，杨厂长相信“21天养成习惯”，一天两天不成，但是只要坚持下去就一定可以改变观念，养成习惯。正是带着这样的坚持，他每天带头打扫卫生、规整物品，确保把6S的每一项都做到位。他将自己的一举一动，看作承诺，而这些也被车间的员工看在眼里，记到心里。目前，员工正在将优秀变成一种习惯，不管是现场管理、产品质量，还是员工素养，在全体员工的共同努力下，各方面都将继续改进提高，而这将为我公司的进一步发展奠定坚实的基础。

时光飞逝，转眼间当年青春少年已人到中年，但岁月也沉淀出更加丰厚成熟的底蕴。回首一路走来的历程，杨渝春把人生最美好的30年青春时光无怨无悔地献给了意大利贵宾会的发展。他怀着深深的感恩之心，在意大利贵宾会这片给予自己人生舞台的沃土上辛勤耕耘着，并将伴随集团前进的步伐，贡献自己全部的力量，书写自己更加绚丽的人生。